一、班级管理
4.有敬畏 、有温暖。对于管理孩子们，文新校长自有一套独特的方法 。他在班级里树立了三条铁规 ：不准在课上讨论问题 、不准说话 、不能互换座位，为的就是打造安静有序的班级氛围 ，对于违反纪律的同学，是有过必罚。而在生活中，则对学生们宽容有加、嘘寒问暖。有敬畏，才有规矩；有温暖，才有动力。
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二、学部管理
文新校长有着20年的民办中学校长管理经验，可谓一个资深的管理专家。谈到对学部的管理 ，文新校长侃侃而谈：
1.精通业务 、把控全程。学部管理牵涉甚众，“要想管理好一个学部 ，需要熟悉教务、招生 、德育、教研等所有环节”，文新校长如是说。只有熟悉全部业务之后，才能做到人尽其才 、人事相宜，精准把控全流程 。
2.提前谋划、事无巨细。“凡事预则立 ，不预则废 。”每一周开始前 ，文新校长都会详细规划好本周要做的事情，轻重缓急，事无巨细，规划有方 。正是在他的带领下，学部的业务工作蒸蒸日上、成绩斐然 。
3.监督落实、闭环管理 。布置–检查–落实-反馈 ，工作上的闭环管理尤为重要 ，这决定了工作是否有成效 ，目标能否实现 。文新校长是一个实干家，事事亲力亲为，说话做事雷厉风行，绝不拖泥带水。在他的带领下，整个学部工作高效精进，卓有成效 。
三 、教师专业发展
教学是人才培养的中心环节，教师则是教学活动的重要主体 ，是立教之本 、兴教之源。“名师出高徒”，好老师才能培养出好学生。那么，初中部在推动教师专业发展上有什么秘诀呢 ？
1.全面听评、内涵发展。文新校长带领学部领导走进每一位任课老师的课堂，听评课，看教案、听反馈，做总结 ，关注教师怎样构建高效课堂模式，把随堂听课评课活动作为深化教学改革的一个重要途径 ，以此为切入点，准确全面地把握学情，及时了解教师的教学情况 ，助推高效课堂，促进学部内涵发展。
2.随堂录课、精益求精 。文新校长要求每位任课老师上课都要录下来 ，空余时间二次回放，反思课堂教学重点是否清晰，教学语言是否精炼等，站在学生的角度 ，对课堂教学设计 、教学重点精益求精 。
3.以评促进 、以赛促教。学部经常会举行公开课 、优质课、示范课等比赛，邀请专家对课堂结构 、认知规律、学习方法等进行点评，提高教师教学能力，促进教师综合素质 、专业化水平和创新能力全面提升 。
4.打造名师、辐射引领 。依托校内已有名师的助力作用，通过“共读、共教 、共研”形式，促进学科带头人的专业成长，通过开展理论学习 、教学研讨、教学观摩、课题研究、师徒结队等系列活动，搭建促进学科带头人专业成长以及名师自我提升的发展平台，切实发挥辐射和引领作用 。
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小学部
一年级：6个班 ，40人/班
二—-六年级：择优招收少量插班生
一年级外教实验班：26人/班
初中部
七年级：6个班，40人/班
招生代码：0417
高中部
高一年级 ：6个班，40人/班
招生代码：410101000385
咨询电话
小学部：0371-55287166/55287177
初中部：0371-55091766/55091799
高中部 ：0371-55287188/55287199
学校地址
郑州市中原区中原路桐柏路交叉口向东100米路南
地铁5号线市中心医院站C口对面
